3月13日,公司召开2018年生产工作会,会议紧紧围绕统一思想、转变观念、创新模式、落实责任的主题,确保完成生产管理年度目标。生产管理部和财务部分别就1、2月生产收支情况作了通报。董事长吉随旺结合公司生产实际提出要求:一是加强精细管理,强化管理出效益意识;二是加强安全管理,强化生产一线安全意识;三是加强三标体系文件执行,强化技术质量意识;四是加强考核,强化真抓务实意识;五是加强党建工作,强化廉洁意识。
此次会议为公司生产管理工作持续深入地推向制度化、规范化、程序化管理,理清了思路,明确了重点,找到了抓手,明确了方向。 (生产管理部)