3月13日，公司召开2018年生产工作会，会议紧紧围绕统一思想、转变观念、创新模式、落实责任的主题，确保完成生产管理年度目标。生产管理部和财务部分别就1、2月生产收支情况作了通报。董事长吉随旺结合公司生产实际提出要求：一是加强精细管理，强化管理出效益意识；二是加强安全管理，强化生产一线安全意识；三是加强三标体系文件执行，强化技术质量意识；四是加强考核，强化真抓务实意识；五是加强党建工作，强化廉洁意识。
此次会议为公司生产管理工作持续深入地推向制度化、规范化、程序化管理，理清了思路，明确了重点，找到了抓手，明确了方向。 （生产管理部）
