为进一步规范生产部门的成本管理，督促生产部门加大收费力度。2018年1月23日上午，公司副总经理唐元华召集生产管理部、监理部相关工作人员在洗面桥办公区1101会议室就监理部2014—2017年生产经营状况进行深度分析。
会上，监理部负责人汇报了监理部自2014年8月1日成立以来的收支情况、目前存在的问题及下步改进措施。生产管理部负责人针对2017年度的产值结转情况及监理部目前存在的问题提出了两点要求：一是完善内部管理台帐，严控项目关键节点，建立成本预警机制；二是将项目执行进度、收费、成本、质量、安全、顾客满意、信用考评有机联动起来，做到动态管理。
会议要求：一是要深度剖析内部管理上存在的问题；二是要进一步明确相关人员的职责，优化管理流程；三是要做好预算管理，有效控制成本，加强收费工作，务必完成公司下达的2018年各项目标任务。（报送人：凃咏丛）
