为圆满完成厅下达的2018年各项目标任务，使公司在新的一年经营生产更上一层台阶。1月8日下午，各职能部门及生产部门负责人在洗面桥30号办公区704会议室就2018年目标考核指标进行了沟通交流。
会上，经营部、生产管理部、财务部负责人分别从考核要求、经营目标、生产任务、成本预算、信用考评、质量安全等逐项向生产部门负责人作了说明。生产部门负责人也对各项考核指标及各自部门目前存在的优劣势进行了讨论，并提出一些建议。
生产管理部将会同职能部门综合考虑生产部门的生产能力、公司经营战略方向及市场需求制定出合理的2018年目标考核指标。担负起公司赋予职能部门的责任，更好地服务于生产一线。（生产管理部：夏传智）
