创新经营发展思路  打造行业品牌企业

                                                                                                                                     --公司召开设计院、试验检测公司生产经营管理专题研讨会

       今年5月，公司董事长吴六政相继在公司会议室主持召开下属子公司设计院、试验检测公司生产经营管理专题研讨会，会议结合党的群众教育实践活动就如何在全省交通公路建设发展新形势下进一步创新思路、转变观念，强化人才队伍建设，提高技术服务水平，坚持“以质量求生存、以诚信求发展”的企业宗旨，创新经营发展思路，打造行业品牌企业等问题进行了专题讨论。

       设计院、试验检测公司负责人分别就一年来试运行的生产和经营管理模式进行了梳理总结汇报。通过一年试运行，总的来讲取得了可喜成效，但还存在一些需要进一步探索和完善的地方，会上大家畅所欲言，各抒己见，发表了很好的意见和建议，调研会气氛热烈，讨论和谐融洽，取得了预期的效果。吴六政董事长就设计院改革发展做精、做大、做强时强调指出：要明确下一步改革发展的新思路，一要正视平台问题。正视设计院现有资质，体现所做特大桥等资源优势，努力完善和提升资质。二要正视人才问题。正视设计院发展初期人才短缺现状，目前院领导班子力量和专业配备完善，但缺乏中坚技术带头人，要大力但不能盲目引进。三要正视市场问题。正视人才与市场相辅相成的关系，要准确找准我们的市场定位。四要正视生产管理问题。目前设计市场已经成熟，我们可以借鉴，取其精华去其糟粕，结合自身实际，利用好现有的甲级资质，发挥好人才作用，充分体现责、权、利对等。

        陈谋总经理针对试验检测公司创新发展思路时指出：检测公司是一个整体，要站在全局的高度，统一思想，服务大局，加强相互协调和沟通，资源共享，优势互补。一是人才结构日趋完善；二是业务领域逐步拓宽；三是经营业绩不断提高；四是品牌影响力大幅提升；五是充分利用好现有的检测综合甲级资质，把公司业务做强做大。吴六政董事长在总结检查公司创新思路，加快发展时要求，精品打造，我们脚踏实地；工程卫士，我们义不容辞。一要建立完善的人才引进机制，加快解决中、高端人才引进和补充；二要加强领导班子团结，统筹安排，分工不分家，同心协力，把公司的发展作为当前首要任务来抓，在激烈的竞争中求生存，占领市场份额，成为总公司的支柱产业；三要创新管理机制，寻求最佳的推动公司持续、健康发展的生产经营管理模式。四要以一流的技术、一流的质量、一流的服务、一流的管理、一流的信誉、一流的业绩服务社会，实现自我价值，共同创造灿烂辉煌的明天，共同践行公司的“人才梦、品牌梦、幸福梦”。（行政办李薇 供稿）