建立人工台账，实施全员财务
2013年8月20日至21日，大成方略纳税人俱乐部在成都安泰安蓉大酒店举办了为期两天的《人工台账----人工台账与财务精细化》培训班，公司领导十分重视，派出财务部2名同志参加了这次培训学习。这次培训课程，邀请了大成方略纳税人俱乐部顾问、十届全国人大财经委员会委员、国家税务总局原副局长程法光老师主讲。程老师结合著名企业亚信、惠普、IBM、联想、万科等企业人工台账精细化管理的成功案例，与阿迪达斯、波导、夏新等企业走向衰落的教训，详细分析了企业实施人工台账的意义、内容和方法。在企业生产经营过程中，应依据税法、内部控制、预算、成本管理等要求，建立涵盖企业整体经营、生产经业务环节、投资与融资、涉税等事项的人工台账体系，力求以最简洁的语言，把企业财务管理“化繁为简”，在企业经营各环节有计划开展，在事中得到有效控制，并为企业绩效考核提供具体指标。借助人工台账，有效实施全员财务，实现企业经营目标，提升企业价值。（公司财务会计部供稿）
