创新思路、创新管理， 经营业务实现开门红
2013年5月2日下午，省咨询监理公司总经理吴六政在太升南路蜀运大楼14楼会议室主持召开2013年生产经营、财务第一季度执行情况会议。总经理吴六政首先在会上深入分析了2013年交通建设发展形势，重点对公司2013年的工作思路、任务目标和重点工作进行了谋划部署。2013年四川省高速公路计划开工24（9＋3＋12）个项目，总投资3000亿，“十二五”期间四川交通建设发展仍处于重要战略机遇期和科学发展的关键时期，要求公司全体干部员工抓住机遇，鼓足干劲，齐心协力，创新思路、创新管理、创新服务，把公司各项业务做大做强，为四川交通建设作出应有的贡献。公司领导班子成员、各部门负责人、子公司主要领导及经营人员共30人参加了会议。
公司咨询、监理、设计、检测、招标代理、代建等生产部门及财务部负责人分别就第一季度生产经营状况和财务收支情况作了简要汇报，各项工作按预期目标顺利推进。第一季度生产经营、财务完成情况。一季度预计新签合同6875万元，实际完成10101.722万元，占比146.9%，完成年度目标39.54%；预计到账收入5595.5万元，实际完成3964.24万元，占比70.85%，完成年度目标15.22%。其中咨询、监理、检测新签合同均超额完成一季度预算目标，咨询、监理新签合同达到了年度目标完成率的50%以上。
公司董事长肖鸣学、总经理吴六政充分肯定了各部门一季度所取得的成绩，并对今后工作提出要求：一要树立主人翁意识，员工是推动企业发展的主力军，调动员工工作的积极性、主动性和创造性，树立人人懂经营、全员抓项目的理念，发挥主观能动性，积极向公司献计献策，群策群力促发展。二要正确引导员工提高对企业创新发展的认识，不断增强企业的向心力，把员工个人的发展与公司的发展结合在一起，把员工个人利益与企业利益紧密联系在一起，充分发挥和调动每个员工的积极性和创造性，进一步增强企业的凝聚力和战斗力，同舟共济，共谋发展。三要加强人才队伍建设，重视培训学习，促使管理人才和技术人才得到专业化发展。四要强化管理，开拓创新。严格《首问负责制度》、《限时办结制度》的执行。按照限时办结制遵循准时、规范、高效、负责的原则，进一步强化机关效能建设，改进工作作风，提高办事效率，推动各项工作顺利开展。五要建立安全质量责任制，公司与在建项目总监签订安全质量责任书，强化安全质量，杜绝弄虚作假，在公路施工建设中，全过程质量控制，谁出问题谁负责，切实履行监理企业质量安全监理责任，做好质量安全生产管理工作，确保竣工工程满足业主规定的要求。六要加强信息交流沟通，加大对外宣传力度，树立公司品牌，扩大公司影响力。（省咨询监理公司行政办供稿）
