咨询监理公司召开质量安全精细化管理技术交流会

    11月2日，公司在武侯祠东街2号三楼会议室组织召开2012年质量安全精细化管理技术交流会，会议由总经理吴六政主持。在蓉领导班子成员、各在建监理项目总监、代建指挥部负责人、部门正、副职中层干部参加了会议。会上，项目总监、代建指挥部负责人分别就工程项目针对自身工作开展的砼质量通病治理、监理行业树新风、试验检测数据打假、平安工地建设等活动进行了图文并茂的学习交流，相互取长补短，更好地总结经验，实施精细化管理，不断更新观念，创新机制，审时度势，高位求进，提升公司市场竞争核心能力。

    公司总经理吴六政在会上指出：一要相互学习，提高技能。认真对待和珍惜每一次交流学习的机会，认真梳理工作实践中积累的经验，充分展示自己的才干，为公司又好又快发展献计献策。二要进一步提高技术交流会的质量，真正起到相互学习交流的成效，努力提升交通咨询监理综合管理能力和服务水平。三要强化内部管理。通过交流学习，不断提升有效的内部管理经验，全面推行培训、卡片制度并纳入公司的管理制度，推进公司整体管理水平和服务质量的提高，达到强化队伍、科学管理、求实创新。四要坚持人才强企战略。充分发挥现有人才资源潜力，强化人才培养，加大培养专业技术人才的力度，提升公司核心竞争能力。

    公司总经理吴六政对在建监理项目提出几点要求：继续开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任” 的诚信体系建设活动，不断提升监理服务水平。一是加大项目的监督管理力度，监理项目不能因为自身的原因约见公司法定代表人。二是进一步强化责任意识、诚信意识、品牌意识，加强在建工程项目“五控一管”，确保在建项目良好受控，圆满完成通车目标任务。三是在建项目要与业主单位及时沟通协调，做好监理收费工作。四是正确处理好个人与公司的关系。面对新的市场竞争，我们要居安思危，管好工程，处理好人和事，处理好个人与公司的关系，不断加强服务创新、管理创新、科技创新，积极开拓新的服务领域，推动公司又好又快发展。五是在建项目要根据各个阶段不同的工作要求，早做计划安排，及时有效地开展工作，确保年度各项目标任务的完成。                 

    通过技术交流会相互学习，取长补短，使公司技术管理水平和人员综合素质都有所提高。公司董事长肖鸣学会议总结时要求：一要认真想事。严格按照业主的要求，加快推行现代工程管理，促进高速公路建设逐步实现标准化，全面提升高速公路建设水平，完成年度目标任务。二要认真谋事。加强专业技能学习，不断提高专业技术水平，适应公司发展需要。三要认真干事。创新管理，把管理制度落到实处，具体措施到位，责任到人，督促检查，尽职尽责，忠于职守，以诚取胜，以信树德，以德立市，以优质服务赢得市场。（行政办公室供稿）