再鼓干劲、再添措施、再创新高

肖鸣学总经理在2012年半年工作总结暨下半年工作安排会上的讲话

（2012年8月3日）

同志们：

2012年是实现我省交通运输跨越发展上大台阶目标的关键之年、决战之年。省监理处（咨询监理公司）在省交通运输厅的坚强领导下，认真学习宣传贯彻省第十次党代会精神和全省交通运输工作会议的部署，牢记主题，把握主线，科学分析当前交通运输工作形势，切实加大今年高速公路通车项目监理力度，全力开展交通重点项目集中建设攻坚大会战，着力继续推动交通重大项目开工建设，着力推进咨询监理公司转型升级，着力提升交通咨询监理综合管理能力和服务水平。今年时间过半完成任务过半，六项业务取得了较好成绩。现将2012年半年工作情况总结暨下半年工作安排如下：

一、业务目标完成情况

坚持“服务交通，奉献社会”的企业宗旨，以科学发展观为指导，以实施精细化管理为重点，抢抓机遇，攻坚克难，高位求进，加快发展，咨询、监理、设 计、试验检测、招标代理等几项主营业务成绩显著。今年上半年共签订合同122份，合同金额10762万元，实现总收入11413万元。

（一）抢抓机遇，做强监理工作。

围绕今年15个通车项目，抓好各项监理工作。把深入开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”的诚信体系建设活动和“争创一流咨询监理企业”劳动竞赛相结合，全力开展三年集中建设攻坚大会战。一是今年上半年雅西、广南、达陕、纳黔、成绵复线等5个项目已按期实现通车目标，通车里程365.23公里。二是抓好今年通车项目监理工作。在确保工程质量安全的前提下，配合业主抓好工程进度，进一步强化计划目标管理，严格按照今年通车目标要求倒排工期，细化月、旬、周计划和保障措施，落实保通保畅措施和预案，措施到位，责任到人，督促检查，掌控好工程的重点难点，全力解决影响工程进展的主要问题，认真履行监理职责，优质高效推进高速公路建设。三是抓好今年新开工项目及其他中标项目的前期准备工作。继续开展监理施工现场安全指数评价工作，以事故“零容忍”为目标，切实履行安全监理职责，最大程度地减少安全事故，争创一流咨询监理企业品牌。四是加快推行现代工程管理，促进高速公路建设逐步实现标准化，全面提升高速公路建设水平。公司给每个监理项目部印发了4本《四川省高速公路施工标准化技术指南（试行）》，旨在更有效地消除质量通病，及时研究解决影响工程建设进度的重点难点的突出问题，提高施工管理水平，实现高速公路施工标准化。五是为确保在建项目工作顺利推进，公司4月份组织开展了在建监理项目（重点是今年通车项目）全面检查，确保在建项目工程质量、安全、进度、投资等良好受控，圆满完成通车目标。六是进一步深化总监负责制，加强对项目规范化精细管理，加强对项目前期和延期的控制。七是积极做好监理机电工程项目的投标工作。上半年监理中标项目10 个，签订合同10 个，合同金额5846万元，完成产值5687万元，完成全年目标任务的50%。

（二）创新思路，做深咨询工作。

充分发挥代厅咨询审查的技术优势，深化工程项目全过程咨询审查，提升咨询服务质量和服务水平，不断拓宽咨询服务领域，全方位，多层次为领导和业主提供科学决策依据，为落实科学发展观当好先行。一是代厅初施设咨询审查项目16个，总里程3515公里。二是代厅工可审查项目19个；自揽审查项目20个。三是完成甲级咨询资质重新就位申报工作，并将乙级评估资质升为甲级。四是完成了咨询评估项目的报优工作。上半年签订合同27个，合同金额510万元；待签合同19个，待签金额约5000万元。完成产值1750万元，超额完成半年目标任务。

（三）精益求精，做细检测工作。

充分利用好甲级资质平台和资源优势，在做强公路市场的试验检测业务的同时，逐步涉足水运、机电、房建检测业务。一是继续做好纳黔、广甘、成德南、巴达、巴桃、丽攀、雅眉乐、318sy2中心试验室等9个项目试验室日常检测工作。二是承担了甘孜州交通局委托的全州公路建设质量监督检测和交工验收任务；承担了国道321线球溪至隆昌段改建工程台子上至南瓜桥段交工验收、攀枝花至田房（川滇界）高速公路竣工验收质量检测、成绵复线交工验收以及成自泸内江自贡段路面过程监督检测和广南路广元段、达陕路路面工程的交工验收工作。三是强化母体试验室管理，积极承担外委试验。四是加强业务培训，加大对项目质量体系的检查督促力度，实现检测工作的规范化和标准化。上半年签订合同10个，合同金额1780万元，完成产值2419万元。

（四）科学谋划，做大设计工作。

努力把设计业务做大、做强。一是今年上半年取得了公路工程设计甲级资质、勘察岩土乙级资质、市政资质乙级资质，为进一步拓宽设计业务打下了坚实基础。二是坚持狠抓市场谋发展的主线，积极做好生产经营工作。增强自主设计能力，努力创造品牌效应，提高市场的竞争能力。三是开拓农村公路市场，加强与市、州交通局，特别是甘孜、凉山、阿坝三州交通局的联系沟通，争取获得更多等外公路勘察设计项目。四是积极向水运、市政、水利工程设计方面进军。做好勘察、市政设计增项工作，不断提高综合设计能力。上半年签订合同65个，合同金额2420万元，完成产值1520万元。

（五）积极拓展新业务，探索发展新途径。

招标代理资质升级，提高市场竞争力。一是取得工程招标代理乙级资质、政府设备采购乙级资质。二是开展南大梁高速公路项目交（竣）工验收资料收集归档及质量评定全过程动态咨询服务工作。三是积极参与省发改委比选项目竞争及省建设网电子招标业务，进一步拓宽经营范围。四是完成代理甘孜州交投公司委托的2个改建项目工程监理和监理试验室招标限价编制。五是代理了四川高速公路开发建设总公司委托的今年新通车的四条高速公路大型设备集中采购招标文件编制及全过程代理和其它全过程代理咨询服务项目3个。上半年签定合同10个，合同金额206万元，实现产值37万元。

（六）难中求进，发展代建新路。

推进监理代建共同发展，做好代建工程。一是完成了代建的甘孜州色年路（里程58公里）、岗白路（里程71公里）、亚三路（里程120公时）三个项目的工程招标、合同签订、选址建点等前期工作，切实抓好工程质量、安全、进度、环保、廉政建设和合同管理等工作。二是切实做好由中央财政拨款的甘白路代建项目（里程215公里）的前期筹建工作，充分发挥技术和人才优势，为项目顺利实施打下坚实基础，全面完成今年各项目的目标任务。

 二、推进精细化管理，开拓创新树品牌

进一步推进精细化管理，通过抓内控制度建设，强化内部管理，提高制度执行力，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好格局，使企业管理做到有章可循，依法经营，保障各项业务持续健康有序发展。强化责任意识、诚信意识、品牌意识，各项业务工作呈现出进度加快、规模扩大、结构优化、质量提升、后劲增强的发展态势。

（一）精细化管理，促进企业健康有序发展。

一是通过不断补充完善《生产和经营管理办法》、《人力资源管理办法》、《职工请休假管理办法》等32个管理制度，达到强化队伍、科学管理、求实创新，以诚取胜，以信树德，以德立市，以优质服务赢得市场。二是完成史志年鉴编辑上报工作；加强对外宣传，突出主题，增强实效，更新公司网页59次，报送各类信息87条，充分发挥舆论导向作用，推进企业形象建设。三是切实提高办文、办事效率。为更好地运用先进无纸化办公软件，使异地项目员工能及时了解掌握公司最新动态和网上公文交换，完成了协同OA办公系统升级管理，起到事半功倍的效果。四是以信誉争市场、以质量求生存、以效益求发展，积极组织开展“守合同重信用企业”的申报工作，7月份申请省工商局验收。五是完成2011年度财务报表审计；今年上半年核算工程项目94个；统一管理和核算公司银行账户23个；获得一年期内免担保单位和担保金，三年期内免担保单位及缴纳20%的保证金，三年期以上免担保单位及缴纳40%的保证金的授信。六是完成上半年通车项目的资产清理收尾工作，并按资产状况和价值分别进行了处置；完成报废车辆15辆，总价值205万元；清理遗留闲置资产，价值645657元进行报废处理。

（二）加强人才队伍建设，增强企业核心竞争力。

一是加强干部队伍建设。通过民主推荐，推选出省监理处处长候选人，进一步强化了领导班子队伍建设。二是组织28名监理工程师参加四川省2012年第一期公路工程安全生产与环境保护监理培训考试、项目管理从业资格培训57人。

（三）加强基层党组织建设，为企业发展提供保障。

一是紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎接党的十八大和省第十次党代会”这一主题，全面落实党的十七大和十七届四中全会提出的基层党建工作各项任务，以解决党组织建设中的突出问题为重点，以增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力为核心，以健全党组织建设的体制机制为关键，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，以优异成绩向党的十八大和省第十次党代会献礼。二是进一步加强企业文化建设。以“厚德尚和、圆忍刚毅、精进超越”为公司文化核心价值观，制定出台了《加强公司文化建设的实施意见》，以爱企奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征和丰富管理内涵的企业文化，坚持“三个文明”一起抓，努力提高广大干部职工的思想素质、道德风尚和文化素养，全面提升行业服务水平、文明程度和行业形象，促进企业的持续快速协调健康发展。三是城乡环境综合治理“进机关”工作取得显著成效。认真学习贯彻省第十次党代会精神深入开展城乡环境综合治理“进机关”活动，结合自身工作实际，对综治工作的目标任务、整治范围及具体内容、工作职责、实施方案等进行了统一安排部署，把环境综合治理“进机关”活动同学习实践科学发展观活动相结合，深入推进“监理企业树品牌，监理人员讲责任”的诚信体系建设活动，以创先争优为契机，深化精神文明创建，建立健全长效机制，着力推进城乡环境清洁化、秩序化、优美化、制度化建设。四是为进一步引导广大干部职工树立社会主义道德观和荣辱观，公司举办“我的道德观”和“我的荣辱观”主题演讲比赛，引导年轻人牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。五是积极组织开展“七一”建党91周年庆祝活动，组织党员和广大职工参观建川博物馆，广大干部职工接受爱国主义传统教育，受益匪浅。

三、2012年下半年工作安排

2012年，是基本建成西部综合交通枢纽、实现四川交通运输历史性跨越的决战决胜之年。我省交通建设发展面临投资总额大，通车里程长，监理任务多、技术难度高、施工环境差、管理难度大、工期压力重、安全控制难的技术挑战。按照高烽厅长半年工作总结下半年工作安排的要求，全体干部职工要进一步统一思想，振奋精神，凝聚力量，攻坚克难，高位求进、加快发展，抓住和用好黄金机遇期，加强观念创新、管理创新、科技创新，明确工作思路和奋斗目标，科学谋划未来，抢抓机遇谋发展，开拓创新树品牌。积极开拓新的发展之路，加快组建集监理、工程咨询、设计、试验检测、工程代建、施工养护、投融资、招标代理等多元化企业集团。三年之内实现产值翻番达到年产值5亿元。一个企业要做大、做强，就必须有切实可行的宏伟目标，把企业的发展目标与国家的前途，社会的需要紧密联系在一起，对企业负责，更要对社会负责，否则，企业强大不了，企业领导也成长不了。

（一）做强监理主业，树监理企业品牌。监理市场恶性竞争，监理队伍鱼龙混杂，监理形象日趋下降。我们在“监理企业树品牌，监理人员讲责任”的诚信体系建设活动中，要树好国企监理形象，赢得市场。在集中建设攻坚大会战中，守住自己的底线，树好自己的形象，圆满完成省交通运输厅赋予我们的艰巨任务。一要千方百计抓好在建项目监理工作，在抢工期中重质量、保安全、突出重点抓关键，确保今年通车目标的实现。二要继续坚持以人为本，安全责任重于泰山的理念，坚持用安全统揽公司各项工作。要坚持预防为主，教育为先的原则，深入开展监理施工现场安全指数评价，确保安全万无一失。三要进一步拓展机电监理市场。加强机电管理的业务指导和学习，物色机电专业人才，巩固机电监理资质，积极参与市场竞争，逐步成长壮大。四要全力以赴做好监理投标工作。根据省厅安排，对去年开工尚未入场的重大项目下半年限期开工，经营部、咨询部要逐个项目排查，根据公司特点积极参与前期协调，多方收集信息提高中标率，为明年工作打下基础。五要以“监理企业树品牌，监理人员讲责任”为载体，以争创“双A”监理企业为目标，继续深入开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”的诚信体系建设活动，以平安工地建设等活动为契机，规范监理从业人员行为，确保所有在建项目工程质量、安全、进度、环保、投资均良好受控。六要下半年召开2012年度监理工作管理技术经验交流会，各监理项目要针对自身工作开展的砼质量通病治理、监理行业树新风、试验检测数据打假、平安工地建设等活动进行总结，相互取长补短，使业务技术水平上一个新台阶。

(二)发挥咨询优势，拓宽咨询空间。一要不断优化人才队伍的专业结构、知识结构、年龄结构，为业务拓展提供强大的人才保障。二要拓宽咨询业务。充分发挥现有专家资源，加快推进咨询业务由单一勘察设计咨询审查、施工咨询向工程安全、环保咨询、市政咨询、造价咨询、工业项目咨询、政策咨询方面的延伸，增强综合服务功能，努力形成综合咨询能力。

（三）做精试验检测，加快提升检测能力。一要全力实行过程测检，确保工程交工验收检测万无一失。为厅领导把好最后一道质量关。要努力提升现有人员的专业技术水平，发挥现有设备的作用，提高检测综合质量，超额完成年初目标。二要有敢于后来者居上的雄心壮志，积极拓宽试验检测市场，在做强公路市场的试验检测业务的同时，逐步涉足水运、机电、房建检测业务。三要抓紧做好新津试验基地的选址、规划筹备等工作，顺利通过年底资质复审工作。四要强化内部管理，创新经营机制，完善组织机构，健全规章制度，尽快提高企业经营管理水平，实现质的飞跃。

（四）做大设计工作，增强自主设计能力。一要增强自主设计能力，提升品牌效应。二要加强设计院经营管理工作，充实力量。加强内部管理，完善经营机制。探索联合协作之路，借鸡生蛋，借壳筑巢，寻机入市，搞活经营。要加强现有技术人员培养和高级人才引进，尽快打造一支能打硬仗的设计队伍，真正实现上等升级。三要充分利用好现有的资质，积极向水运、市政、水利工程设计方面进军，做好勘察、市政设计增项工作，不断提高综合设计能力。

（五）锲而不舍，奋力突围，做活招投标工作。一要抓好招标代理工作，做好资质升甲级的准备工作，努力开拓市场。在做精做细勘察设计招标基础上，扩大施工招标咨询业务，进一步拓宽政府采购招标业务、机电招标及房建、景观绿化等各项业务种类的招标代理咨询服务。二要积极参与政府采购市场竞争，加强与市、州、县财政局的沟通联系，不断推进政府采购招标代理工作。三要加强技术培训，拓宽代理业务。加大高速公路建设项目交竣工资料收集归档及质量评定咨询服务工作的力度，进一步拓展交通技术服务领域。

（六）难中求进，发展代建新路。加强代建项目督查服务，确保代建项目顺利推进。一要提高管理水平，转变服务理念，尽快适应由监理向代建业主角色的转变，要增强大局意识、责任意识、质量安全意识、进度意识，在思想观念、思维方式、职能责任、管理模式、组织形式等方面要尽快适应建设业主要求，确保代建工程首战告捷。二要进一步加强组织协调，选好配强人员，完善工作机制，落实保障措施。指挥部要超前谋划，科学指挥，积极主动，做好协调沟通工作，要充分运用合同管理手段，加快组织施工建设力量，全面完成今年目标任务。三要把加快甘孜公路建设作为促进甘孜州经济发展、增进民族团结，维护藏区稳定，推进社会和谐的政治任务来完成。攻坚克难，不辱使命，不负重托，发扬交通人“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的大无畏精神，实干苦干拼命干，脚踏实地把代建项目做好、做实，做成优质工程，按期完成通车目标任务，给甘孜州人民交一份满意的答卷。

四、进一步加强党的建设和企业文化建设

进一步加强党的建设和企业文化建设，以优秀成绩迎接党的十八大胜利召开。企业兴衰关键在党、关键在人，要进一步发挥党组织在企业中的核心领导作用和党员的先进模范作用。要认真开展党纲党章党纪的学习教育，认真切实加强党支部建设，有效开展党支部活动。深入开展反腐惩防体系建设，健全廉政风险防患机制，在源头上控制腐败行为的产生，要加强监理人员的廉政教育和考核，对监理人员违规要上黑名单，终身不得从事监理执业，不断强化监理队伍，树好监理队伍形象。

企业文化建设的核心是培育良好的职业道德，重点是得高专业技术水平，关键是养成艰苦奋斗，锲而不舍的工作作风，公司要求全体职工养成把“学习当工作，把工作当学习”的习惯，坚持学中干，干中学，不断总结提高，每年要读一本好书，学一项专业技术，写一篇技术论文，不断超越自我，超越他人，力争成为复合型人才，能胜任不同岗位的工作，才能在激烈的市场竞争之中，找到自己的一席之地。

同志们：2012年是四川交通建设西部综合交通枢纽的决胜之年，我们责任重大，使命光荣，我们抓住了机遇，又迎来了新的机遇。今后的5年又是交通建设的重要机遇期，也是公司超常发展的战略机遇期，我们要审时度势，与时俱进，创新思路，抢抓机遇，和衷共济，攻坚克难，锲而不舍，奋发图强，我们一定会在“十二五”期未，建设四川一流的交通咨询监理企业集团，为四川交通事业做出更大的贡献。

谢谢大家！