厅监理处认真学习贯彻省交通运输工作会议精神切实
加大今年高速公路通车项目监理力度
2012年2月27日，厅监理处（省咨询监理公司）召开了“2012年高速公路通车项目工作推进会”暨学习传达2012年全省交通运输工作会议精神。公司领导班子成员、在建项目总监、各部门正、副职参加了会议。
一、乘势而上，奋力实现四川交通跨越发展上大台阶
会议学习传达了2012年全省交通运输工作会议精神， 会议一致认为，2012年，是基本建成西部综合交通枢纽、实现四川交通运输历史性跨越的决战决胜之年。我省交通运输发展面临着新形势和新挑战，监理任务艰巨、技术难度高、施工环境差、管理难度大、工期压力重、安全控制难，要求全体干部职工要进一步统一思想，振奋精神，凝聚力量，高位求进、克难奋进，加快发展，抓住和用好黄金机遇期，加强服务创新、管理创新、科技创新，明确工作思路和奋斗目标，科学谋划未来，攻坚克难谋发展，开拓创新树品牌，积极开拓新的服务领域，走监理、工程咨询、设计、试验检测、工程代建、招标代理等多位一体的发展之路，加快市政、岩土、招标代理的资质升级工作，并向市政监理、水利工程设计方面进军，争取市场竞争中的主动权，使公司走向持续健康顺利发展之路。
二、围绕今年15个通车项目，抓好各项监理工作
深入推进“监理企业树品牌，监理人员讲责任”的诚信体系建设活动，全力开展集中建设攻坚大会战，按照省交通运输厅重点项目三年集中攻坚活动方案确定的目标，确保纳黔、广南、成绵复线、雅西路今年5月1日前建成通车；确保达万、宜渝、巴南、成仁、广甘、达陕、乐雅、丽攀、巴达、成自泸、黄舣大桥等项目年内建成通车。抓好今年通车项目监理，配合业主抓好工程进度，进一步强化计划目标管理，加强督导检查，及时研究解决影响工程建设进度的重点难点的突出问题，优质高效推进高速公路建设。一是想业主所想，急施工队伍所急，监理要为年底通车出谋献策。项目总监要总揽全局，防止工程年底抢通，忽视质量，盲目蛮干，严格按照今年通车目标要求倒排工期，细化月、旬、周计划和保障措施，落实保通保畅措施和预案，措施到位，责任到人，督促检查，掌控好工程的重点难点，全力解决影响工程进展的主体问题，充分发展监理工作的作用。公司要求各在建项目3月15日前拟订一份通车目标计划书报送业主和公司监理项目管理部，确保通车目标的顺利实现。二是处理好质量与进度的关系。认真履行监理职责，确保工程质量安全的前提下，加快推进工程进度。三是处理好进度与安全的关系。切实开展监理施工现场安全指数评价工作和“一法三卡”安全措施，协助施工单位加强对桥梁、隧道、高边坡等重点工程施工安全的监督与指导，总监是项目安全生产的第一责任人，总监及现场人员是安全管理直接责任人，严格执行“一岗双责”制。要认真落实高空作业安全措施，建立健全相应的生产安全预警和应急救援机制，确保高空作业安全万无一失。加强项目进度、质量、成本控制做好安全监理，用安全统揽监理工作的全局，切实履行安全监理职责，进一步提升高速公路工程项目安全管理水平，有效预防各类事故的发生，确保所有在建项目无监理安全责任事故。四是处理好进度与廉政的关系。深入开展“工程建设领域突出问题等专项治理”等活动，切实加强廉洁从业教育，强化监督机制，从源头上预防和治理腐败，在监理工作中的工程变更、计量、签订、加班等环节重点监控，对监理人员利用工作职务之便吃、拿、卡、要、玩的不正之风进行重点查处。五是处理好进度与内业资料的关系。在抓进度的同时，必须高度重视内业资料的收集整理，切实加强内业资料管理，建立完善监理资料管理制度，内业资料与工程建设同步收集、同步整理、同步归档。各类文件和资料必须分类建档存放，监理通知须有完整的签字闭合资料。各监理项目实行监理人员工资与完成监理各项资料归档工作挂钩制度，当月未完成资料任务的人员，扣发相应比例的工资，待资料完善后再补发，做到月清季结。项目总监要全程监控工程的重点、难点，分工明确，图表上墙，责任到人，每10天要对专业监理工程师的工作、监理日志及内业资料等情况进行检查，及时掌握和解决工程中遇到的疑难问题处理情况。六是处理好进度与信誉的关系。进度快必须保证质量安全好，才是真正有价值的高进度。树行业新风，诚信铸造企业品牌，以优质高效服务，以一流的管理，创一流的精品工程。以此推动监理行业新风建设活动，提升公司良好形象，在抓进度的同时特别要抓好现场文明施工管理,更深入开展施工监理“六比六赛“的劳动竞赛活动，5月份公司统一组织检查验收。
三、整合公司资源，聚集力量实现多元化发展
（一）进一步扩大经营范围，整合资源，集聚力量，积极开拓新的服务领域。一是向外拓展市场。奋力开拓省外及三州市场，做好代建工程，推进监理代建共同发展。二是向下拓展市场。积极拓展市县级地方公路及农村乡村公路监理工作。
（二）设计院充分利用公司人员联系面广、信息资源丰富的优势，协助设计院做强做大设计业务。
（三）检测公司充分利用好甲级资质平台和资源优势，拓宽试验检测市场，在做强公路市场的试验检测业务的同时，逐步涉足水运、机电、房建检测业务，做好试验检测工作。
（四）正诚公司要拓宽招标代理市场，各项目总监要协助发展编制施工内业资料，工程交竣工资料，进一步拓展技术服务工作。
（五）积极申办市政监理资质、施工建设资质，申报公司守信誉、重合同单位，此项工作由经营部、人事部落实专人负责。（省监理处行政办公室供稿）
