省咨询监理公司总经理肖鸣学到纳黔路检查指导工作

    2011年3月3日，省咨询监理公司总经理肖鸣学在纳黔路JL3总监李博、副总监陈元盛的陪同下检查了纳黔路施工现场，并与在场监理人员进行施工监理中有关问题的交流，肖鸣学总经理代表公司对一线监理人员付出的努力表示感谢。在纳黔路JL3总监办召开的监理工作会上，肖鸣学总经理详细听取了总监办负责人的工作汇报后，对总监办的工作给予了充分肯定，也进一步要求该项目监理人员，一要千方百计抢工期。对各标段各工点剩余工程倒排工期计划到每天，根据倒排工期计划督促施工单位及时落实劳动力、材料、机具、机械设备等。二要对监理人员进行合理分工，突出重点，集中优势力量打好歼灭战。三要根据工点特点划分监理小组，总监至少每半个月进行一次进度目标交底，高监每周至少进行一次目标交底和清理，监理小组每天进行盯守督促落实，所有监理人员都要明确各自监理的剩余工程的节点工期目标，做到有目标、有计划、有程序的开展监理工作，严密跟踪承包人各项资源是否按期到位，每天清理任务是否完成并找出未完成任务的原因并及时逐级上报，每周在施工现场召开进度跟踪分析会，有效防止计划落空。四要一丝不苟抓安全。所有高空作业、高空防护要到位，由总监办发文并附安全施工图纸对高空作业和高墩、高柱进一步明确安全防护措施的具体要求，特别是边梁处的临时钢管架护栏必须牢固，高柱定型钢模板必须至少设置两组以上的浪风绳，钢绳直径不小于8mm。五要精益求精保质量，监理人员必须严格按图纸、按规范、按技术交底监督承包人规范施工、标准作业，监理人员上工地必须戴好帽子、带上图纸、拿好尺子，人到、心到，动脑、动手，一丝不苟，质量监理必须入木三分，要经得起时间的检验。六要齐心协力保证完成各项监理目标任务。各监理人员要相互学习，取长补短，团结协作，发扬特别能战斗、特别能吃苦的精神，尽职尽责把各自的本职工作做好。（纳黔路JL3总监办供稿）