2009年8月28日下午，广巴路JL2监理部组织召开了本项目质量、安全监理专题工作会，会议由总监理工程师陈从坤主持，项目全体监理人员参加会议。

     会上由项目总监陈从坤组织学习了四川省交通厅有下发的《四川省高速公路建设项目工程质量管理实施意见（试行）》、《四川省公路水运建设项目工程质量安全监督检查实施办法》、《四川省高速公路工程安全生产监督管理实施意见（试行）》、《四川省交通厅关于加强全省高速公路和重点水运工程项目建设质量安全工作的通知》（川交函〔2009〕641号）和广巴路指挥部的《关于进一步加强工程质量管理的通知》（广巴路函〔2009〕121号），进一步提出工地现场目前存在的质量隐患和问题，再次强调整改落实解决办法和进一步的预防监控措施。

    会上，广巴路监理部副总监兼结构专业工程师李忠信、路基专业工程师杨常英、路面专业工程师吴敦贵就目前施工中存在的质量问题及应注意的事项，提出了解决办法，对关键工程和工序的质量监理工作作出技术要求。通过会议，对广巴路全体监理人员既是就现场的质量、安全监理工作进行了回顾、总结，指出了问题和隐患，提出了解决办法和预防措施，也是给各级监理人员上了一堂生动的专业技术课。

    最后，陈从坤总监从内部组织管理、质量监理、安全生产监管、廉政工作等方面作出11点要求，要求大家统一思想，提高认识；加强学习、提高技能；严格要求、认真履责。当前，各级监理人员要立即行动起来，及时处理现场发现的一些质量问题和隐患，下一步更要认真贯彻执行质量、安全管理办法，充分运用监理旁站、巡查和监理指令等监理手段，做好施工过程质量的监控和对不良施工行为的纠偏，加强对单项工程完工的检查验收，对不合格工程必须以“零容忍”的责任心，严格把关。在安全生产管理上，要结合不同阶段、不同施工内容，明确安全生产管理的重点，事前监理，预防为主。在组织协调方面，监理组负责人每天必须坚持督促监理人员及时到岗，不得拖拉、推诿；从时间点上，要做好“五加二、白加黑、晴加雨”不同时段的工作督促安排，全天候地做好现场监控和内业审签等监理工作。在廉政建设方面，要求各级监理人员从思想上进行一次自我清洗，不得滥用监理的签字权限，甚至作出违法违纪的事；要求各监理组负责人要以身作则，善始善终，当好监理组的廉政带头人，坚决杜绝与承包人打麻将、不得有任何形式的有彩娱乐和影响工作的娱乐宴请活动；鼓励各级人员互相监督，对确有发现违法违纪的，鼓励实名、实事举报。因本项目工程逐渐进入后期及收尾阶段，针对大家都比较关注的监理工作从业的问题，项目总监表示，凡是在本项目责任心强、工作踏实认真、能自觉学习并不断提高、业务技术和管理方面具有较强成长性的人员，项目将继续留任或积极推荐到公司其他监理项目工作，对不称职的、不思进取的，轻则教育帮助，重则予以清退，一旦有违法违纪的，将及时上报给予严肃处理。

    通过会议，全体监理人员也清醒地形认识到广巴路工程建设任务的艰巨，项目工程质量、安全生产管理上务必处理好质量与进度、安全与进度的关系。会议要求各级人员继续努力，保持住几年时间来的辛劳成果，严格标准，认真工作，促进现场质量全面提高、安全生产工作得到进一步强化，确保广巴路工程建设安全、优质、快速推进。