7月4日，四川公路工程咨询监理公司2014年上半年监理工作总结会在武侯祠东街2号三楼会议室召开。会议由公司副总经理唐元华主持，公司领导班子成员、监理项目管理部相关人员、技术安全部负责人、监理分公司负责人和各监理项目总监（项目负责人）参加了会议。
会上，公司监理项目管理部、监理分公司和技术安全部负责人分别就如何进一步加强监理项目监督考核和完善各项管理制度提出了具体要求和意见；优秀监理项目管理人员围绕“如何做好监理工作”进行了发言，与大家分享了先进的管理工作经验；各监理项目总监结合工程项目的实际情况，相互交流探讨了工程安全、质量、进度管控以及内务、人员管理等方面的经验教训，并为公司发展建言献策。会议还邀请了优秀管理人员赵飞舟指挥长与大家分享了他的管理经验。
吴六政董事长在会上作了总结讲话，充分肯定了上半年监理工作所取得的成绩，并提出以下要求：一是要学习先进，敢于担当。要求全体员工向先进学习，查找差距，认真履职尽责，不断提升自身素质和公司形象。二是要加强团队建设，严格职业操守。项目管理人员要加强组建优秀人才队伍，提高团队意识，注重职业道德培养。三是要加强学习，勇于创新。监理人员要勤于学习，不断更新和提高专业知识技能，跟上时代发展需要，工作要有新思路、新方法。四是加强质量管理，强化责任意识。质量管理是监理工作的生命线，不断加强监理人员的责任意识，确保工程质量安全。范洪成书记也在会上对廉政建设工作提出了要求和建议，要求各项目人员要做到警钟长鸣，项目各级人员要层层签订廉政责任书，加强廉政管理考核，形成有效制约机制。(项目管理部：周幸薇供稿)
